企业危机管理的五种假设

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企业危机管理的五种假设

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公　司：深圳市泛特宏景咨询有限公司

发布时间：2015年12月29日

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杨希先生 (经理)

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详细说明

一、假设问题要比表相更糟糕

　　因企业本身失误或故意而为之的行为引发的危机往往会以意想不到的速度进行扩散，舆论的冲击力度和传播范围经常会超出企业gongguan人员的预料，从而导致措手不及。从专业危机gongguan的角度来看，PR人员一定要学会假设你碰到的任何问题都要比表相要糟糕，这样才能慢慢培养出专业素养。

　　二、假设世界上并无秘密，人们最终会知道一切真相

　　有句话说得好，人在做天在看，没有事情是不可能不被外界知晓的，这是自然规律，无从违背。在互联网开放的今天，任何一个人都有可能成为曝光企业***的传播者，这是防不胜防的，你没有选择，职能做好自己。互联网时代，舆论的发达本身就企业来说也是一种软约束，这是好事。

　　四、假设在危机处理过程中，有关的人和事会产生变化，必须有人付出代价

　　当企业涉及的危机严重的影响了大众的情绪时，仅仅有态度是不够的，还必须对相关涉案人进行处理，这可能会让企业陷入两难的境地。

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