精益5S与目视化管理
  5S不是做卫生，而是KPI！一个五星级的生产现场和一支训练有素的员工队伍，才能孕育出卓越的运营绩效！
  键锋咨询独特的精益5S和目视化管理，将工厂的5S紧紧围绕KPI而不是“做卫生”展开，在局部改善KPI的同时，显著提高员工的职业素养、养成按标准操作的习惯并培养了内部5S专家团队。充分运用功能性5S和目视化管理，是真正达到卓越现场进而实现卓越运营绩效的利器与必要基础条件！ 
企业5S现状却常常不尽如人意：
1.员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担。
2.5S推行成果无法保持，陷入5S咨询项目不断重复的怪圈。
3.5S仅仅停留在3S阶段，没有持续改善，没有建立5S长效机制。
咨询内容：
1.5S观念的深入宣导，5S推进方法/要领培训。
2.5S改善组织成立，样板区域建立，并扩大样板区。
3.按PDCA循环的方式环环相扣系统推进5S，建立5S管理制度和长效激励机制。
项目收益：
1.建立一套长期发挥作用的5S推进与管控体系。
2.训练一批有效推进项目，积极向上的项目团队。
3.建立一个标准化、持续改进、令人满意的工作现场。
4.持续推进半年后，主要KPI量化绩效体系得到显著改善。 |
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