一个企业的强大不是外在的强大，而是企业内在的强大，有一群和老板共同价值观和信仰的超强执行力的团队。任何优秀员工和管理者都是可以被打造出来！现在就让铁军企业拓展训练公司小编分享企业管理是如何打造高效团队的吧。
2020年新型冠状病毒疫情，不论是针对国家还是企业都是一次极具破坏性的打击，针对企业管理者更是备受煎熬。很多企业的销售业绩受损，但成本却看不到降低，特别是在用工成本费，这无疑是企业在管理中不得不面对的挑战。
院党委书记曾宪川在接受天强TACTER策划的“疫情对设计行业的影响”专题访谈中也提到：“这次新冠疫情对国家经济和社会发展将会带来很大冲击，影响恐怕还会进一步持续，今年相比去年，经济下行压力将持续加大，可能还会持续相当长的一段时间，对设计企业的生产、经营、管理等方面造成的影响也是可以预见的。”
比如从生产方面来看，当前开展的项目落地进度出现延缓，客户服务进度延迟；从经营方面来看，流动资金压力增大，可以预见，多数企业*一季度的营收会有所下滑；从管理方面来看，目前多数企业采用线上远程协作办公模式，必然会对管理工作造成影响。
其实不仅是设计企业，自新型冠状病毒疫情爆发以来，随着人员流动被限制、大型群体性活动被禁止、各行各业延迟复工等措施的落实，给企业在2020年春节后的经营前景带来很多不确定性的影响。通过怎样的方式来减少疫情对自身经营发展带来的影响，成为了这段时间各企业管理层必须重点思索的问题。
我们会发现，春节过后心还没收回来，身体就要准备开始繁忙的工作，又加上疫情需要延迟复工或者在家办公，年后综合征和疫情困扰的影响，员工的状态大打折扣。具体表现在：
1.心神不宁，无法集中注意力；
2.情绪低落，精神萎靡，心态消极；
3.做事拖拉，行为懒散，执行力极低；
4.没有热情，积极性差，觉得工作乏味；
5.效率低下，疲劳困乏，全身无力；
6.人心涣散，没有团队精神。
不管是在公司还是在家办公，收假不收心，年初等于零。这是所有企业都要接受的事实，只有人人高效执行，才能事半功倍。疫情过后，企业、社会都将面临无穷的变数和机会，重要的是企业如何抓住这样的变数和机会，尽快组织专门力量研究疫情之后企业外部环境将发生哪些变化，及时调整企业策略，将疫情期间的损失补回来。
团队收心尤为关键，疫情过后，企业谁去谁留自见分晓。团队收心目的在于：
1.迅速调整工作状态，摆脱“春节综合征和疫情困扰”，走出节日和疫 |
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