行业市场生存环境险恶医疗门企业发展需认清三个阶段

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公　司：德州市海腾工贸有限公司

发布时间：2024年03月14日

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赵世昌先生 (经理)

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详细说明

管企业就像养孩子，孩子诞生后，要经历婴幼期、少年期、成年期三个阶段，每个时期所采取的教育方式是不同的，管理企业也是如此。在医疗门企业发展的三个阶段，管理方式、管理重点也是不断变化的，表现为与之对应的*威管理、制度管理和文化管理。
初创期的*威管理，靠着老板的亲力亲为、奋力牵引，带领医疗门企业前进。成长期的制度管理，不再仅仅依靠老板个人，而是依靠管理团队，用制度和流程规范员工行为、经营行为，按照企业管理的一般规律把企业搞好。稳定期的文化管理，依靠专业人士从事专业管理，形成符合自身特色的核心理念和价值体系，打造自己的核心竞争力，促进企业的长期发展。
所以，医疗门企业管理者在发展阶段一定要看清企业发展的这三个阶段，只有把握好了这三个阶段，企业才能快速的发展，也才能有方向有目标的发展。

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