如果采购部门要想充分挖掘自身商业潜能，就必须将自己从一个支持部门转变为价值创造部门。而要实现这一转变，它应当尽可能地向业务部门靠拢。采购部门应当把注意力放在业务上，而非供应关系。采购部门要向企业提供自己的分析能力、带来站在整个企业角度出发看问题的视角并处理好供应关系，从而帮助企业确定关键的战略方向。
从长远看，那些打算为建立卓越绩效采购部门的主管应当认识到，流程、技术和人员培养项目在提高采购能力方面具有决定性作用。
*后，我们可以为采购部门主管带来一个*好的消息，那就是他们有着很大的发展空间；因为对于任何一种被低估了的职能来说，从平庸到创新，都有无尽的潜能可以去挖掘。掌握采购技能、挖掘企业的潜能，将能创造巨大价值。而这意味着采购转型的时机已经来临。
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