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西安品立德塑胶制品有限公司
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托盘管理的内容
托盘管理主要由托盘设计、日程管理与托盘配置三部分内容组成。
(1)托盘设计指托盘的划分及其托盘对象品的确定。这是根据建造方针、施工要领制定的划分原则，由生产设计部门以托盘管理表形式将托盘管理的对象品分类规划物资的集配，以便据此提供物资采购或制造，并按规定的交付期送到生产现场。
(2)日程管理指托盘集配计划的确定。这是根据工厂建造计划、大日程计划表和中日程计划表要求，由托盘集配部门编制托盘集配计划，含月度计划与各个托盘的交付日期，即确定各个托盘的出库指示要求。
(3)托盘配置必须建立按托盘管理表进行舾装件集配的管理部门。可把这个部门称为集配中心。它是推行托盘管理的中心环节。————托盘管理的流程
托盘管理作为一个系统工程必然要涉及到船厂内各个部门及众多的舾装件配套厂。对船厂内部来说，主要涉及到的单位是生产管理部门、设计部门、集配中心。首先，厂生产管理部门在编制建造方针(方案)和施工要领时要确定每条新建船舶的区域划分、托盘划分、单元划分及船体分段划分和总组的范围、方法等。其次，设计部门根据由厂领导批准的建造方针进行生产设计，主要是编制采购、生产、管理所需要的托盘管理表和各种施工用图。再次，集配中心要负责整个舾装品的计划管理、内外场安装工作的协调、舾装件的集配及托盘的收发工作。 |
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