精益生产*后一个基本思想是“尽善尽美”。“改善”活动是精益生产方式各目标顺利实现的基本的支撑，是精益生产方式的坚固基石，而且也是精益生产方式所追求的目标。企业导入精益生产是为达成工作的目的，追求更好的手段、方法。改善现状超越目前所有的水平。企业实施精益生产有哪些先决条件？北京精益生产顾问公司哪家好？
1、企业实施精益生产的先决条件：
*高管理者必需对所领导的各部门具备一定的专业知识及拥有一定的评判能力，没有这两项能力，精益管理无法实施，精益生产体系也就无从建立。
企业负责精益生产的人员或公司高层，必需要对整个系统的运作流程精通，且具备相当的研判读判能力。在实施初期，以导入精益管理理念为主，使相关人员具备必需的知识、经验、正确的系统认知；以价值增值为导向，循序渐进的推行集约型生产管理机制，特色培养一批有成长性的基层骨干，然后再等待时机，根据大环境，进一步的推行高效受控的管理机制和精益生产方式。
2、企业为什么要选择精益生产顾问公司？
企业导入精益生产是为达成工作的目的，追求更好的手段、方法。改善现状超越目前所有的水平。精益生产不是企业管理模式，他只是一种系统理念或管理工具；精益生产是果，精益管理才是根。能掌控公司全局的高层领导人，高层领导人如果对精益生产管理的专业知识不精通的话，精益生产根本无法推行。企业*好选择精益生产顾问公司导入精益生产，并且要选择有实力的精益生产顾问公司！北京精益生产顾问公司哪家好？怎么选择？
3、北京精益生产顾问公司哪家好？
天行健企业管理顾问公司建议选择一家实力好的精益生产公司再结合企业实际情况，推广到整个企业。加强企业全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。
天行健精益生产顾问公司是全球领先的精益六西格玛管理咨询与培训机构，也是国内*早的精益生产系统和六西格玛管理咨询机构之一。选择天行健精益生产顾问公司会是您明智的选择！
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