课程背景：工作中有许多员工所做的工作没有明确的目标，常常形成“磨洋工”的现象，造成工作效率低下，企业效益受损，如何设置目标，并对目标进行管理正是本次课程需要探讨的问题。
课程目标：了解设置目标的现状和困惑；明确目标管理的功能和效用；在动态环境中灵活调整目标；实现个人目标和企业目标的统一
课程对象：企业所有员工
课程大纲：
一、环境挑战与目标管理
1、宏观环境与企业挑战
2、竞争与企业致胜关键
3、目标管理的前世今生
二、房产企业与目标管理
1、中国房企的目标特征
2、目标管理的价值地位
3、中国房企的目标体系
三、目标设计的基本方法（SMAT）
1、关于目标的几个误区
2、目标设定的原理方法
3、精确目标的几大要素
四、目标分解与绩效管理
1、中国房企的目标分解
2、目标管理的前沿方法
3、目标执行与绩效管理
培训时间：1天（6小时）
建议人数：50人
培训地点：企业自选
课程形式：讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）
贺安波老师介绍：大势管理顾问公司创始合伙人，中国西部著名企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者，国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造王牌教练，中国西部公益慈善先行者。现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企业管理培训师、2008年成都十大金牌培训师、2012年中国西部百位公益教育家、2014四川省咨询行业十佳管理咨询师、四川大学企业咨询与教育学会会长、中国国家电网特聘专家、中国《经理人》杂志特约撰稿人、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询委员会委员、四川管理科学学会理事、四川市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生最喜爱的职业导师之一。 |
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