成都房地产管理顾问公司康达信认为只有管理的精细化才能实现产品的精细化，康达信通过帮助企业建立卓越的组织管控、流程管理及绩效管理体系，并结合标杆商业地产企业的精细化管理方法，完善和优化整合的管理体系，帮助企业达成战略目标研究。
成都房地产管理顾问公司康达信认为在日益激烈的市场竞争需要企业在正确战略指导的前提下，要以比竞争对手更快的速度、更低的成本、更好的质量和服务满足客户的需求，而这一切必须要有高效的运营管理作为保障。流程是企业运营的载体，流程管理是企业运营管理的核心。高效率的流程与流程管理意味着企业有能力快速响应市场变化，以灵活、低成本的模式满足客户需求。
“管控就像刹车器一样是为了更加安全快速的行驶”。所谓“管控”就是要建立有效防止经营管理风险又能促进业务快速发展的管理控制体系。也就是要建立起规范的“法治体系”，代替在众多企业中存在的“人治”现象。
“组织结构”与“管控体系”都是战略实施的工具，都受到战略规划的直接影响，也是战略管理体系的重要组成部分。
管控模式“一刀切”或“一定终身”，不适应不同业务单元的特点和所处发展阶段；
集分权拿捏不准：要么过度集权，无法有效培育业务单元对市场的敏感和反应速度；要么过度分权，各自为政，业务协同效应无从发挥。
成都房地产管理顾问公司康达信是一家提供房地产咨询方案公司,在这方面有比较多的经验，值得信赖！ |
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