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公 司: 南通恒标管理咨询有限公司
发布时间:2016年05月19日
有 效 期:2016年11月15日
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葛老师 先生 (总经理)
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详细说明

    服务管理项目的实施涉及多个流程,考虑到每个流程复杂度和成熟度的差距各不相同,但多个流程之间又有相互关系,这就需要确定流程的实施顺序。组织可以选择先建立某个流程,但是因为流程过于单一,缺乏流程之间的协同,不会带来很好的效果;如果选择同步实施所有流程,南通TS16949认证风险和投入较高,对于流程的实施过程可能会带来很多阻力。因此需要根据组织的关注和投入程度来确定流程实施的先后顺序,一种方法是选择IS0 20000中见效快的流程先实施,例如事件管理,可以较快地让客户感受到服务的改善,以争取更多的资源投入,全面实施各流程。另一种方法是先选择IS0 20000的核心流程,例如变更管理、配置管理等进行实施,因为这些流程往往涉及面比较广泛,受益比较大,实施效果*为显著,当然实施的难度也会较大。

作为IT服务管理体系的PDCA,南通TS16949认证在实施过程中离不开IT技术的支持,PDCA不仅需要有完美的设计,也需要有IT技术支持,技术无法实现的PDCA也只能是理想化的。同时若只有IT技术的改进,却没有IT组织架构、流程制度的变革,那也只是处于表层的改进。如何在技术和设计中寻求平衡点也是组织值得思考的问题。

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