通过实施iMIS-PM系统，构建甲方建设项目全生命周期管理信息化平台，实现了如下的目标：
满足企业多项目管控的需求
各种项目不仅是企业的成本中心，而且是利润中心。iMIS-PM项目管理信息系统辅助企业决策层、项目管理部门及项目承担者进行多项目/多层次的管控，有效提高项目的综合效益，从而达到节约成本，
减少损失，有效控制浪费的目的；同时，公司决策层及管理部门能够通过信息系统准确、及时地获取各项目部发生的全部业务信息，从而加强集团公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核。
满足企业标准化、规范化、流程化管理的需求
随着对企业精细化管理要求的不断提高，需要制定标准化、规范化、流程化及可追溯的项目管理工作体系（包括组织架构、工作流程、责任分配、信息整合等）和畅通的信息沟通渠道。利用iMIS-PM项目
管理信息系统，将公司决策层制定的管理标准及规范体现其中，保证系统以标准、规范的方式支持各管理部门及项目部的日常工作，满足项目信息准确、快速、高效的在集团公司和各个项目组织之间汇
总、审批和共享的需求，从而提高公司管理效率。
满足项目管理工作平台的需求
iMIS-PM系统成为各项目组或外包实施单位的工作平台，既解决项目组或实施部门的业务需求，成为其规范工作、提高效率的平台助手，又解决管理部门的分析、管控需求。管控所需数据直接由系统从底
层项目组或外包实施单位的业务数据自动抽取、汇总，不能仅是满足管理部门需求的数据填报系统。 |
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