北京润福建材制造公司经过10年的艰苦打拼，近几年的销售形势看涨，在国内建材生产行业拥有了一席之地，虽然该公司也十分地注重企业文化建设，一直在倡导着“公司就是家，关爱你我他”文化，但由于缺乏有效的文化培育，口号等文化流于形式，致使在公司业务处于快速上升通道的同时，员工的流失率居高不下。为公司的可持续发展带来极大的隐患。为此，公司高层希望通过强有力的企业文化建设，在公司股东、经理层、员工和经销商之间形成一条牢固的、共享的文化价值纽带，从而促进公司协同增长。
项目需求          
1.理清公司不同层级理念之间的逻辑关系，形成协同一致的企业文化理念体系；
2.以通俗易懂和喜闻乐见的方式阐释清楚企业的文化理念，统一全体员工和全体经销商对企业核心价值面的认识；
3.构建企业文化的践行和评价体系；
4.打造一条牢固的企业文化价值链。
项目思路
文菲斯特管理咨询团队在认真调研和深入分析的基础上，精准把握客户企业文化建设的几大痛点，调整了公司形成奖励体系的各大问题， 及时发现和纠偏，并形成强大的推进动力。对公的企业文化从口号标语到实践形成了全面的体系，让文化落地。
项目成果
通过文菲斯特项目组的进入，公司所有的人更有凝聚力了，人员都成为了核心力量，很少有流失的现象，该公司创始人不但对文菲斯特团队在企业文化建设上表现出来的专业水准，给予了高度评价，而且对专家团队的教练式、落地式、渐进式咨询风格十分赞赏，希望能有更多的机会与文菲斯特咨询公司开展更广泛的合作。 |
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