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在管理变革的过程中，企业需要不断地进行优化调整工作。
如何整合企业的内部运作流程？
如何固化并随需应变、灵活调整？
如何针对国内企业信息化现状及管理现状利用ERP实施进行变革的管理？
如何在实施过程中，兼顾企业各层面业务及管理的需求？
如何从方案设计入手，保证总体规划、分步实施，用*低的投入获取*先进的开放性工具以满足客户化定制？
如何在实施企业级资源管理系统时，方便、安全地整合原有系统，*大程度地保护原有投资？
普成是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商金蝶的重要战略合作伙伴，拥有一支专业、完备的咨询、实施顾问队伍。由于普成运用领先的业务流程分析的理念和工具，紧密结合人员、技术、流程，将变革管理咨询和业务流程优化咨询贯穿于软件实施的全周期。
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