课程简介:
本课程不再简单介绍什么是沟通，如何沟通，而是针对工作开展达成企业目标而应该的、正确的沟通，所以叫工作沟通(结果负责制沟通)；也不再介绍简单介绍什么是执行力，而是真正采用什么对策将措施、政策及制度落地。高比例的实例分析与事实说明。本课程采取世界*流行的理论+活动方式，来全面领悟执行力与工作沟通内涵，并与实际工作结合，使之升华。
课程提纲:
一、执行实施篇
1、主题导入：企业执行力不强的3大症状；
?企业文化
? 企业制度
?企业管理
2、执行方法实战
剖析执行力的三大流程
企业三大执行层面面面关
?决策层
? 管理层；
?操作层；
企业三大执行流程：
?人员流程---用正确的人
? 战略流程—做正确的事
?运营流程---正确的做事
高效执行的方法---工作计划
什么是工作计划
工作计划的分类
工作计划的内容、要素
如何制定适用的老板/经理/主管需要的工作计划
制定工作计划的技巧
制定工作计划八步骤
案例分析：完美的计划是执行的关键
3、执行不佳的八大罪状
不常抓朝令夕改制度不可性流程繁锁
作业无良好方法考核不科学 培训形式 企业文化
二、沟通艺术篇
1、主题引入---沟通有*佳方法
2、沟通实战演练体会
有效沟通有特定的原则
搞清楚沟通中的5W1H
为什么沟通？ Why
跟谁沟通？ Who
沟通什么？ What
何时沟通？ When
哪里沟通？ Where
怎么沟通？ How
3、企业沟通面面观
向领导请示汇报的程序和要点
与各种性格的领导打交道技巧
说服领导的技巧
同事之间沟通要点
下达命令的技巧
赞扬部下的技巧
批评部下的方法
三、课程呈现
不仅要做得好，还要说得动听！重在垂炼！
收益:
1.培养积极正向的心态，视困难为挑战，以及与部门同舟共济。
2.重新思考与同事的关系，学会站在对方的角度看问题。
3.培养执行力和纪律性，服从团队统一安排，遵守共同的承诺与约定。
对象:
需提升执行力及加强团队合作意识及沟通技巧的有关人士。
欢迎企业、个人来电来函咨询
电话:0755-27808956 27969394
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