书本信息：
作 者：岳华新
出版社：广东经济出版社
价格：￥36.00
购买联系方式：0755-36628833 www.chinatpm.com
内容简要：
TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证。理由很简单，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。那么TPM活动究竟能给企业带来什么成果呢？一般TPM活动可带来有形和无形两类成果。具体来说，TPM活动成果有以下7个大方面：
● 生产力或生产性P：Productivity；
● 质量或品质Q：Quality；
● 成本或费用C：Cost；
● 交货期或期限D：Delivery；
● 安全S：Safety；
● 士气或氛围M：Morale：
● 环境、卫生E：Environment。
除以上7个方面之外，最近我们也提出新的另外两个方面成果，即企业形象I(1magic)和企业文化C(Cultural)。TPM活动获得的成果大多数都以比较值来表示，也偶尔有以如“某某不良0化”的绝对值宋表示的情况。下面一个案例来说明。
［案例］
位于中国改革开放的前沿深圳，有一个公司从1997年开始成功导入TPM，获得了惊人的成果，以下是部分有形效果。
●直通率：83％(1999年)提高到93％(2002年)：
●品质不良：减少一倍(1997~2001年)：
●MTBF(平均无故障时间)：30小时(1997年)延长到316小时(2001年)：
●MTTR(平均故障等待时间)：150分钟(1997年)减少到35分钟(2001年)：
●改善提案：件数提高50倍(1997~1999年)；
●人均劳动生产性：提高20％(1999~2001年)；
●质量成本：降低39％(1999~2002年)；
●索赔件数：减少75％(1999~2001年)。
另外，在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。
取得的无形成果如下：
●企业形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来订单和好评。
●企业文化方面：建立先进的与国际接轨的革新文化，形成活性化的企业文化。
●其他方面：全员意识的彻底变革；上下内部信息交流通畅，排除了扯皮和隔阂：增强了自主管理的自信心；改善成果使员工有成就感和满足感：技能水平明显提高；作为一种营销手段稳定客户订单。
……
目录
*一章 TPM活动概要
*一节 中国企业为什么需要TPM
第二节 TPM的发展历程
第三节 TPM活动概要
第四节 TPM的八大支柱
第五节 TPM的两大基石
第二章 培训支柱——人才培养TPM推进方法
*一节 人才培养的目的和工具
第二节 如何展开教育训练
第三节 TPM与员工能力提升
第三章 生产支柱——改变现场的自主管理
*一节 自主管理能够改变现场
第二节 第1阶段：初期清扫
第三节 第2阶段：发生源、困难部位对策
第四节 第3阶段：制订准基准书
第五节 第4阶段：总点检
第六节 第5阶段：自主点检
第七节 第6阶段：工程品质保证
第八节 第7阶段：自主管理
第九节 组装流水线的自主管理
第十节 自主管理TPM活动的诊断
第四章 设备支柱——设备的专业保全管理方法
*一节 专业保全理论
第二节 专业保全体系
第三节 专业保全的7阶段活动
第四节 专业保全其它活动
第五章 效率支柱——课题改善活动方法
*一节 课题改善活动的概要
第二节 课题改善活动的程序
第六章 事务支样——事务改善TPM推进方法
*一节 事务改善活动的概要
第二节 办公室文件管理
第三节 办公室经济性管理
第七章 技术支术——革新技术的初始改善活动
*一节 初始改善TPM的概要
第二节 初始改善的方法
第八章 安全支样——安全管理TPM支样
*一节 安全管理的意义
第二节 如何实现安全管理
第九章 品质支柱——品质保全推进方法
*一节 品质保全活动概要
第二节 如何推进品质保全活动
第十章 TPM推进程序
*一节 TPM推进组织的运营
第二节 TPM推进的程序
第三节 TPM成功的十大秘秘诀 |
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