一、服装企业品牌投资、融资、立项项目解决企业问题增收、创利、省钱营运
1. 服装企业品牌营运费用支出部门独立核算、部门创利清晰引发部门创利机制优化，为企业节约管理费用50%以上；
2. 服装企业品牌产品工业成本投入在时间控制上、支出限额上、账期约定上、核算目标利润涨幅上、收益预期达标上，达成100%提升，为企业节约季节产品投资额度、扩大产品利润回收增长20%-50%，达到创利目的；
3. 服装企业品牌财务管理体系建立，针对银行、账务、贷款、良性资金收支控制、IPO上市前财务体系整理，使企业内控体系得以完善，达到增收目的它引发上市IPO储备。
二、服装企业品牌投资、融资、立项项目操作内容
1. 制订企业年度、季节产品投资工业成本、费用支出数额标定，分解到各部门、使用时间、额度限制、提速企业内控梳理
2. 企业产品在季节的工业成本核算控制下降、核算方法建立、利润设置制定与达成、零售回款提升100%
3. 企业各部门、各部门分科立项费用的限额标准制定，限额制定细化，节约研发费用
4. 企业财务针对融资申请程序启动，审核、批复、到账、、检查
5. 企业中长期借款、贷款申请程序启动、LP融资程序启动
6. 企业科技创新板块上市的储备，与投资公司合作，制定方针、政策、启动上市储备
7. 企业达到前期省钱、后期创利、未来增收之提升目的
三、系统项目操作时间：项目进入企业工作5-6个月，顾问人员每月平均进入企业工作5-7天
四、项目洽谈专业人员：
白莉女士电话：13910425224 高颖女士电话：15122742918
五、项目签收、启动储备时间：1-2个月
六、项目储备负责人：优替首席顾问赵月女士、优替投资顾问蒲先生 |
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