质量管理体系质量管理体系咨询流程有哪些
零一、现场调研☆ 商品特点及行业特点；☆ 工作现场及工艺流程；☆ 此外过程或保密范畴；☆ 企业质量管理体制与质量管理体系标准的切合程度。
零二、体系诊断、筹谋☆ 分析质量管理与质量管理体系标准不切合的问题；☆ 订定咨询筹划；☆ 筹谋企业的质量体系。
零三、贯标培训☆ 对*高向导层、中层干部与基层员工举行贯标培训；☆ 对内审员举行内审理论与技能培训。
零四、文档编写培训引导☆ 对文档编写小组成员举行文档编写培训；☆ 文档编写引导。
零五、文档修正、定稿与公布☆ 企业质量体系文档底稿讨论、修正；☆ 咨询师反馈修正意见；☆ 现场引导文档修正。☆ 体系文档定稿、打印、答应与公布。
零六、内审培训☆ 企业质量体系考核工作及内审员培训。
零七、体系试运行☆ 引导体系文档的培训、宣贯；☆ 引导体系试运行及自查☆ 引导修订质量体系文档。
零八、质量体系内部考核☆ 引导订定内审筹划；☆ 引导现场考核；☆ 引导改正步伐的订定与验证。
零九、管理评审☆ 引导订定管理评审筹划；☆ 引导企业*高管理者构造管理评审；☆ 引导整改步伐的订定与验证。
一零、切合性考核☆ 由咨询专家依据选定的质量包管标准独立举行切合性考核。
质量管理认证：www.ksiso.net |
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