我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针
对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的
价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面
：1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是
最为重要的、活的、*一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、
纲领，纲举才能目张。2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有
思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、
制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。3．对一
般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引
导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发
员工潜能，建立良好的团队组织等。4．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，
但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效
地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己
的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管
理会为每位员工提供有效的帮助 |
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