运营思路 很多想法缺乏整理，以及对产品品牌的认识。这里我只浅见的说几句；
单从网络的角度看 品牌营销，以及销售量的提升；现在太多的传统企业都无法真正意义上的进入互联网时代，主要是缺乏互联网思维模式，太多的企业做个官网，然后进入电子商务平台，在做点其它如百科，微博，论坛等。以为这样就可以了，进入了互联网这个大潮流当中。我觉得如果真正想在互联网上获利，真正的运用互联网。首先领导者们需具备互联网思维模式以及对未来的展望。然后巧妙的结合自己的产品品牌来做。（闲扯两句 呵呵）
我大概的说下 我认为互联网模式下的运营模式，然后结合运营模式思考策略及部署全年的网络开展计划。
一，用户至上
永远不要忘记用户是我们的衣食父母，他们有独立的思维模式，以及同种产品拥有太多的选择性、可比性。同一种产品 家家都叫好；如果我们在这个潮流当中每天喊自己产品的优越性对应大众消费群体来说，没有实质意义。他也不会买你的帐。（好像说的太多了，以下尽量简单点 呵呵）
1，做好用户口碑引导；
2，建立用户数据库，给忠实于咱们产品的用户安个家；
3，重视用户的自媒体，让用户成为我们的广告媒体；
4，加大对用户的黏着度；
5，完善好售后服务(方便，快捷，走在用户前面)
二，用户体验
这里借用一段话，说明；
什么叫用户体验？举个例子，我打开一瓶矿泉水，喝完之后，它确实是矿泉水，这叫体验吗？这不叫体验。只有把一个东西做到极致，超出预期才叫体验。比如有人递过一个矿泉水瓶子，我一喝原来是50度的茅台。这就超出我的体验。假设它真的发生了，我还要写一个微博，绝对转发500次以上。
1，产品真的好；
2，借别人的嘴告诉大家，产品真的好
3，独有的特色，没有特色创造特色也要特色；
4，活动营销，加大用户体验度；要做到 一人体验，众所周知的效果
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三，改变商业模式
现在互联网上的很多产品赔本在卖，很多传统媒体人不理解。其实很好理解 大家都在抢用户；未来市场的战争 已经不是产品优胜劣汰的战争了。而是用户优胜劣汰的战争。
这里我说下我们的结合点，我们现在开辟了很多的销售渠道，相信网络的销售情况也很乐观。但这远远不够；我们必须要把用户引入到我们自己的平台购买；否则未来将会失去市场。天猫旗舰店和京东旗舰店等依托第三方平台进行电子商务的模式，是起点不是终点。如果想在行业里面建立一定的知名度，并且占有一席之地，自建商城是必经之路。即便现在不实施，也要考虑准备工作，为未来营销打好扎实的基础；
1，开辟新的销售渠道（如：独立商城，微信商城等；）
2，销售渠道需统一管理（如：天猫在做活动，那么京东必须也要做同样的活动）
3，销售模式结合移动互联网，开辟新路径；（具体需创业策划）
四，颠覆式创新
1，用户体验 2，商业模式 3，口碑引导 4，线上活动 5，销售模式
6，微博/微信
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